Ausgangssituation
- Der Kunde hatte vor Einführung des neuen ATS ein selbst erstelltes System
- Die Kandidatenansprache erfolgte dabei über Outlook und ohne Einsatz eines Applicant Tracking Systems (ATS), auch weitere Schritte im Bewerbungsprozess wurden nicht automatisiert unterstützt
- Es wurden bereits Anforderungen gesammelt, die im Rahmen eines gemeinsamen Projektes umgesetzt werden sollten, um den Recruiting-Prozess zukunftsorientiert skalierbar zu gestalten
- Das Publizieren von zu besetzenden Vakanzen sollte simultan auf mehreren externen Job Boards ermöglicht werden (sogenanntes Multiposting)
Lösung
- Einführung des ATS „Bullhorn Connexys Resourcemanager“, das auf der Plattform-Lösung von Salesforce basiert
- Entwicklung und Integration eines Multiposting-Tools
Erfolg
- Deutliche Steigerung der Transparenz in der Kandidatengewinnung
- Steigende Akzeptanz in der Vertriebsorganisation durch ein modernes User-Design
- Reduktion der „Time to Hire“ von Kandidaten
Mit der Einführung des neuen Bewerbermanagementsystems gehen wir den nächsten Schritt zu einem modernen und zukunftsorientierten Personaldienstleistungsunternehmen. Wir generieren vor allem durch die Schnelligkeit bei der Kandidatengewinnung einen echten Wettbewerbsvorteil. [Christian Skoric, Geschäftsführender Gesellschafter, MLS Personaldienstleistungen GmbH, Kalsdorf bei Graz]
Ausgangssituation
- Der Kunde hatte vor Einführung des neuen ATS eine individuelle Lösung
- Viele Schritte im Bewerbungsprozess wurden nicht automatisiert unterstützt
- Die Datenqualität war unbefriedigend und ein Kandidatenpool war kaum vorhanden
- Es gab keine Schnittstelle zwischen dem Bewerbermanagement und dem ERP, so dass die Daten zum Teil doppelt gepflegt werden mussten
Lösung
- Einführung des ATS „Bullhorn Connexys Resourcemanager“, das auf der Plattform-Lösung von Salesforce basiert
- Robuste und flexible Integration zum ERP-System von E&S
Erfolg
- Erhöhung der Datenqualität durch Validierungen und Etablierung einer effizienten Datenbanksuche
- Deutliche Steigerung der Transparenz und Einführung von Automatisierungen im Recruitingprozess
- Steigende Akzeptanz und Usability durch ein modernes und strukturiertes System
- Integration zum ERP-System und damit Vermeidung von doppelter Datenpflege und von Brüchen in der Systemlandschaft
Wir konnten unsere Produktivität, Schnelligkeit und niederlassungsübergreifenden Rekrutierungsprozesse mit dem neuen Bewerbermanagementsystem von Bullhorn messbar verbessern. Durch die Integration mit unserem ERP entstand ein schlüssiges Gesamtkonzept ohne Brüche in der Systemlandschaft. [Timo Wolff, Kaufmännischer Leiter, home of jobs, Hamburg]
Ausgangssituation
- Das Risiko eines möglichen Lieferantenausfalls soll hinsichtlich der Eintrittswahrscheinlichkeit und der Ausfalldauer bewertet werden
- Darauf aufbauend sollen mögliche Umsatz- und Renditeauswirkung sowie weitere Risikokennzahlen abgeleitet werden
- In Kombination mit der Lieferantenbewertung soll ein ganzheitliches Lieferanten-Controlling implementiert werden
Lösung
- Implementierung eines ganzheitlichen, systemgestützten Prozesses zur Evaluierung und Steuerung möglicher Lieferantenausfälle im Hinblick auf Geschäftsauswirkungen (entero Supplier Risk Management oder eSRM)
- Entwicklung von mehreren Input-Interfaces zur Evaluierung einzelner Lieferantenrisiken und -bewertungen
- Entwicklung eines SAP-ERP-Extraktors zur Stücklistenauflösung, der ein Mapping zwischen Einkaufs- und Verkaufsmaterialien ermöglicht
- Entwicklung des Datenmodells im BW/4HANA unter Anbindung der Input-Interfaces, des SAP-ERP-Extraktors und eines bestehenden SAP BW
- Design und Implementierung der entsprechenden Reporting-Landschaft in Form von Lumira-Dashboards und SAP BO Analysis-for-Office Reports
Erfolg
- Standardisierter und automatisierter Prozessablauf zur Risikominimierung
- Transparenz über Umsatz- und Renditeauswirkungen bei möglichen Lieferantenausfällen
- Transparenz und Sichtbarkeit der kritischen Lieferanten innerhalb der Supply-Chain
- Regelmäßige Lieferantenbewertungen durch den Fachbereich ermöglichen eine frühzeitige Definition von Gegenmaßnahmen zur robusten Sicherung der Supply-Chain
Ich sehe den Hauptvorteil der Einführung der Supplier Risk Management-Lösung von entero darin, dass wir dadurch zu einem noch proaktiveren Unternehmen geworden sind. [Einkaufsleitung, Paul Hartmann AG, Heidenheim an der Brenz]
Ausgangssituation
- Der Kunde hatte bereits die Sales Cloud von Salesforce im Einsatz
- Die Kandidatenansprache erfolgte dabei über Outlook und ohne Einsatz eines Applicant Tracking Systems (ATS), auch weitere Schritte im Bewerbungsprozess wurden nicht automatisiert unterstützt
- Es wurden bereits Anforderungen gesammelt, die im Rahmen eines gemeinsamen Projektes umgesetzt werden sollten, um den Recruiting-Prozess ganzer Teams gemäß der Philosophie von Futury abzubilden
Lösung
- Einführung des ATS „Bullhorn Connexys Resourcemanager“, das auf der Plattform-Lösung von Salesforce basiert
- Anbindung des Applicant Tracking Systems an die bestehende Sales Cloud
Erfolg
- Deutliche Steigerung der Transparenz in der Kandidatengewinnung
- Reduktion der „Time to Hire“ von Kandidaten
Mit dem neuen System können wir Kandidaten deutlich effektiver und effizienter bearbeiten und verwalten. Zu jeder Zeit herrscht Transparenz über den aktuellen Stand. Das System erspart uns Stunden händischer Arbeit und verbessert unsere Zusammenarbeit enorm. [Dr. Rixa Kröhl, Head of Marketing & Talents, Futury GmbH, Frankfurt am Main]
Ausgangssituation
- Das globale Rechenzentrum (DC) in der Schweiz wurde verlegt. Zunächst wurden alle SAP-Systeme zu einem Hosting-Provider nach Deutschland übertragen.
- Alle weiteren Basis- und spezifischen nonSAP-Applikationen und infrastrukturnahen Dienste sollten dann auf einen weiteren Provider nach Deutschland verlagert werden.
- Im Zeitraum von 8 Monaten musste vom zweiten Provider (indisch) zuerst das Team etabliert und das neue DC komplett aufgebaut werden, danach konnte die Zusammenarbeit starten.
Lösung
- Die Aufgabe war sowohl technologisch als auch bezüglich Kultur und Kommunikation äußerst komplex. Eine klassische Projektmanagement-Methodik war nicht angezeigt.
- Der wesentliche Erfolgsfaktor lag in der dauernden Vermittlung zwischen ausscheidendem und übernehmendem DC Operator. Jedwede Eskalation oder nur das bloße „Arbeiten nach Vorschrift“ hätte den ehrgeizigen Zeitplan gekippt.
- Die Projektmanagement-Funktionen erforderten auch ein hohes Maß an fachlicher Beteiligung, um Engpässe beurteilen und Maßnahmen entgegenstellen zu können.
Erfolg
- Trotz vielfacher technisch-bedingter Delays konnten alle geplanten Applikationen im Netto-Zeitraum von ca. 4 Monaten nach Bereitstellung des DC migriert werden.
- 45 nonSAP-Applikationen erfolgreich transferiert
- Im Zuge dessen mehrere funktionale und technische Upgrades durchgeführt
- Zum Stichtag waren alle Applikationen umgezogen, so dass das alte DC planmäßig endete
Ausgangssituation
- Umsatz-, Absatzprognosen und Produktionspläne wurden bisher manuell mit Hilfe von Tabellen und Ad-hoc-Protokollen erstellt
- Die Vertriebs-Pipeline von albis-elcon ist durch folgende Faktoren gekennzeichnet: schnell wechselnde Prognosen, lange Lead-Zeiten, hohe Auftragsvolumina und lange Lebenszyklen der Produkte. Kurze Lieferzeiten sind ein entscheidender Erfolgsfaktor
Lösung
- entero hat auf Grundlage der Sales Cloud ein spezielles Datenmodell zur Speicherung aller relevanten Prognosen und ERP-Daten erstellt
- Eine effiziente Verwaltung der Prognosen wurde über spezifisch angepasste Lightning-Komponenten realisiert – auch über Mobilgeräte
- Zusätzlich wurde ein Interface auf Basis des entero Integration Frameworks konfiguriert, welches die Umsatzprognosen direkt in das ERP-System proAlpha speist
Erfolg
- Vertriebsmitarbeiter können nun direkt in Salesforce genauere Umsatzprognosen erstellen – egal ob vom Desktop-Rechner oder vom Mobilgerät aus
- Einheitliche Reports zu ERP-Daten wie Bestellungen, Lieferungen, Rechnungen und Umsatzprognosen vereinfachen die Überwachung und erhöhen die Genauigkeit der Prognosen – eine zeitnaher Rollout auf Tochterunternehmen ist geplant
Unser Schwerpunkt für die Einführung einer CRM-Lösung war die Implementierung und Digitalisierung unserer Kundenprognosen. Nach langer Suche nach einem geeigneten Partner, der uns bei diesem Schritt in eine erfolgreiche Zukunft begleitet, wurden wir endlich mit entero fündig. Verbunden mit unserem ERP-System bildet Salesforce die Basis einer digitalisierten integrierten Lieferkette. [Philipp Neuber, Direktor für Marketing und Back Office, albis-elcon system Germany GmbH]
Ausgangssituation
- Im Rahmen der langfristigen Unternehmensstrategie hat sich Spelsberg für die Einführung des CRM-Systems Salesforce entschieden
- Die vorhandene ERP-Lösung von proALPHA ist für die Angebotserstellung und Stammdatenpflege führend und sollte in die zukünftige Salesforce-Lösung integriert werden
- Wichtiger Bestandteil ist die Abbildung des im Baugewerbe typischen Beziehungsgeflechts rund um Projekte
Lösung
- Einführung der Sales Cloud von Salesforce in Verbindung mit den neuesten Features von Lightning Experience
- Integration Salesforce und proALPHA: Gemeinsam mit proALPHA die angestrebte Integration von Salesforce und proALPHA ERP unter Einsatz des entero Integration Frameworks (EIF) und der proALPHA INWB
- Integration verschiedener Leadquellen wie Website und Messe-Apps
Erfolg
- Digitalisierung und Integration des Vertriebsprozesses vom ersten Lead-Kontakt bis zur Angebotserstellung
- Umfassender Kunden- und Kontaktüberblick, der auch mobil verfügbar ist
- Enge Verknüpfung von Marketing und Vertrieb durch gemeinsame Datenbasis und durchgängige Prozesse auf Basis von Salesforce voll integriert in proALPHA
Gemeinsam mit entero haben wir Salesforce als CRM-System und unternehmensweit integrierte Plattform eingeführt, die unsere Marketing- und Vertriebsprozesse vom Erstkontakt bis zur Angebotserstellung unterstützt. Die entero ist mit ihrem sehr breiten Beratungsspektrum und ihrer ergebnisorientierten Arbeitsweise genau der richtige Ansprechpartner für ein mittelständisches Unternehmen wie Günther Spelsberg. [Till Fastabend, Geschäftsführer, Günther Spelsberg GmbH & Co. KG]
Ausgangssituation
- Kurzfristige Übernahme der Teilprojektleitung „Stammdaten- und Bestandsmigration“
- Unklare Stammdatenqualität in Vor- und Legacy-Systemen
Lösung
- Teilprojektleitung Stammdatenmigration
- Aufbereitung und Fehlerbereinigung der Migrations-Quelldaten
- Koordination Daten-Einleitung mittels fortlaufender Vollständigkeitsanalysen
- Mitarbeiter-Schulung
- Durchführung Bestandsmigration
Erfolg
- Erweiterung des migrierten Materialstamms von 38.000 auf 300.000 Teile
- Bereitstellung der notwendigen Stammdatenqualität zum GoLive
- Erfolgreiche Bestandsmigration
- Aufbauunterstützung und Coaching eines Stammdaten-Pflegeteams
Die Einführung von SAP bei Hymer Originalteile & Zubehör ist ein Riesenerfolg. Wesentlich war hierbei die Unterstützung durch die entero AG, die kurzfristig die Migration des Materialstamms und abhängige Migrationsthemen übernommen und erfolgreich sowie termingerecht abgeschlossen hat. [Thorsten Manz, Geschäftsbereichleitung Hymer Originalteile & Zubehör, Erwin Hymer Group]
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