Ausgangssituation
- Werksübergreifende Präferenzkalkulation von Neufahrzeugen und Rohbaukarosserien
- Automatisierung des aufwendigen manuellen Prozesses
- Durchgehende Sicherstellung der Compliance durch eine revisionssichere Dokumentation des Kalkulationsprozesses
Lösung
- Auswahl des geeigneten Tools zur Durchführung der Präferenzkalkulation: SAP versus Eigenentwicklung
- Extraktion der werksübergreifenden Stammdaten und Produktionskalkulationsdaten aus SAP
- Aufbereitung, Harmonisierung und Integration der Daten
- Durchführung der Präferenzkalkulation
- Template-gesteuerte Dokumentation über alle Werke / Marken
Erfolg
- Drastische Reduzierung der Durchführungszeit
- Sicherstellung der Compliance
- Transparenz über alle Werke und alle Marken
Das Projekt Toolgestützte Präferenzkalkulation hat signifikant zu unser fortwährenden Optimierung der Prozesse im Zollmanagement beigetragen. [Andreas Rügen, Logistik Leiter, EvoBus GmbH]
Ausgangssituation
- Die Risiken einer unflexiblen Produktionsplanung sollten eingedämmt werden und insbesondere die Auftrags-terminierung unter gleichzeitiger Berücksichtigung der Engpässe der Produktion ermöglicht werden
Lösung
- Implementierung des entero Planungscockpits in SAP auf Basis von Planaufträgen, d.h.
- Integrierte Darstellung des Kapazitätsangebotes und der Planaufträge in einer Maske
- Anstoßen des MRP-Laufes für einzelne Positionen möglich (mit voller Systemintegration durch Zugriff auf SAP Standardtabellen)
- Automatisches und manuelles Ein- und Ausplanen der Planaufträge
Erfolg
- Drastische Reduzierung von Durchlaufszeiten
- Sicherheitsbeständen
- Fertigungssteuerungsbedarf
… eine wirklich sinnvolle und überschaubare Investition. Das Team von entero hat einen tollen Job gemacht und unsere Erwartungen noch deutlich übertroffen.
Ausgangssituation
- Bislang dezentral geführte Billing & Invoicing-Prozesse in 40 autarken Niederlassungen sollten in eine zentrale Prozess- und System-Architektur überführt werden
- Ziel: Bessere Wartbarkeit, Transparenz, Synergien
Lösung
- Einführung von SAP-Modul RM-CA und EDR-Management (aus der Telekommunikationsbranche)
- Management der System- und Prozessarchitektur durch entero Berater zusammen mit dem System-Integrator SAP
- Scope Management des Integrators
- Entwicklung und Integration einer technischen Architektur zur automatisierten Migration aller relevanten Stamm- und Bewegungsdaten (inklusive aller Kunden-Konditionen und Abrechnungsdaten)
Erfolg
- Nachweis der Stimmigkeit der Gesamtarchitektur durch erfolgreiche Migration bei Pilot-Depots
- Professionellere und attraktivere Angebote für Depot-übergreifende Geschäftskunden
- Scope Management des Integrators
Der Kunde bereitet den Roll-out auf sämtliche Depots vor. Der avisierte Business Case scheint (insbesondere durch Optimierung angrenzender Prozesse) noch positiv übertroffen zu werden.
Ausgangssituation
- Der Kunde hat bereits ein Nachhaltigkeitsreporting aufgebaut.
- Die Ermittlung benötigter Daten war aufgrund unterschiedlichster Quellen und manueller Prozesse extrem aufwändig.
- Das Projektziel war die Verbesserung des Nachhaltigkeitsberichts hinsichtlich Datenqualität und Detaillierungsgrad sowie die Vereinfachung der Prozesse zur Datenerfassung.
Lösung
- Die Kriterien des Nachhaltigkeitsreportings werden durch berechenbare KPIs operationalisiert.
- Zur Berechnung der KPIs werden existierende Daten der ERP Systeme genutzt, zusätzlich notwendige Daten werden über ein strukturiertes Eingabesystem erhoben.
- Die Daten werden komfortabel in SAP BI zusammengeführt.
- Die Datenerfassung nicht integrierter ausländischer Tochterfirmen wird mittels SAP BI Integrated Planning realisiert.
Erfolg
- Detailliertere Datenbasis für die Erstellung des Nachhaltigkeitsberichts bei vereinfachter Datenerfassung.
- Eine quartalsweise Datenerhebung ermöglicht eine Darstellung der zeitlichen Entwicklung der Kennzahlen.
Die entero AG hat wesentlich bei der Erarbeitung eines innovativen Konzepts für unser Nachhaltigkeitsreporting beigetragen, das auch unsere Wirtschaftsprüfer überzeugt hat.
Ausgangssituation
- Verbesserung der Strukturierung von Serviceprodukten
- Vereinfachung der Auftragserstellung durch Einsatz konfigurierbarer Serviceprodukte im SAP-Standard (SAP CS)
- Optimierung der Serviceabwicklung
Lösung
- Einführung eines Serviceprodukt-Konfigurators in SAP CS
- Automatische Übernahme der konfigurierten Vorgänge, Anleitungen und Komponenten in den Serviceauftrag
- Flexible Ergänzung weiterer Vorgänge und Komponenten zum konfigurierten Serviceprodukt
- Verlagerung der Konfigurationslogik in die Stammdaten
- Zentrale Stammdaten-Pflege bei Serviceprodukt-Änderungen
Erfolg
- Reduzierung des Aufwands zur Angebots-, Auftrags- und Rechnungserstellung um ca. 40 %.
- Deutliche Steigerung der Transparenz in Bezug auf Preise, Services und Termine
- Nachhaltige Verbesserung der Stammdaten-Qualität
Ausgangssituation
- Im Rahmen einer IT-Harmonisierung suchte Bisnode eine einheitliche Lösung für eine durch Fusionen gewachsene IT-Landschaft
- Dabei hat man sich für das SAP-System „Business-by-design“ als ERP-Lösung und Salesforce.com als CRM-Lösung entschieden
- Zusätzlich sollte auch der Kundendienst in die CRM-Lösung integriert werden
Lösung
- Einführung eines zentralen CRM-Tools auf Salesforce-Basis zur Abbildung aller vertriebsrelevanten Prozessen
- Anbindung des CRM-Tools an das interne ERP-System (SAP) und Datenbanken für die optimale Unterstützung der Prozesse
- Implementierung der Service Cloud von Salesforce zum Abbilden der Prozesse im Kundendienst
Erfolg
- Deutliche Steigerung der Vertriebsperformance bei gleichzeitiger Steigerung der vertriebsrelevanten Transparenz
- Gesteigerte Produktivität und Konvertierungsraten durch die direkte Einbindung von Websites in das Salesforce-System
- Deutlich schnellere Rückmelde- und Lösungszeiten bei Kundendienstanfragen
Durch die Neuausrichtung unserer IT-Landschaft haben wir die Vertriebstransparenz deutlich verbessert und damit unsere Kunden immer im Blick. Die Prozess- und IT-Kompetenz von entero hat uns geholfen, das Potenzial von Salesforce voll auszuschöpfen. [Christian Schöpfel, Director Strategy Development, Bisnode Deutschland GmbH]
Ausgangssituation
- Implementierung eines neuen Logistikzentrums mit Palettenspeicher und automatisiertem Kleinteilelager
- Die Aufgabe für entero war es neue Logistikprozesse für das Logistikzentrum zu schaffen und zu realisieren
Lösung
- Definition neuer Strategien in Bezug auf eine optimierte Speichernutzung für den Speichervorgang von Lieferanten und angegliederten Unternehmen
- Entwurf einer optimierten Auftragskonsolidierung im Versandprozess für Kunden und Partner
- Definition und Entwicklung der Idoc-Schnittstelle für die automatisierte Kleinteilelager
- Direkte Verknüpfung vom automatisierten Kleinteilelager zur Produktion einschließlich der Routenzüge für die Produktionsversorgung
Erfolg
- Roll-Out innnerhalb des gesetzten Zeitplans und Budgets
- Erfolgreiches Go-Live der neuen Prozesse
- Reduzierung der benötigten Arbeitskraft (Wechsel von einem 3-Schicht-Betrieb in einen 2-Schicht-Betrieb)
Die entero AG hat uns durch innovative und realisierbare Ideen dabei geholfen, unser neues Logistikzentrum erfolgreich in Betrieb zu nehmen. [Frank Faude, Logistikleiter, Marquardt GmbH]
Ausgangssituation
- Der Kunde wünschte ein europaweites Einkaufs- und ein weltweiten Spend-Reporting
- Relevanten Einkaufsdaten lagen in 10 SAP Mandanten und 4 sonstigen ERP-Systemen mit SAP-BW 7.0
Lösung
- Analyse / Harmonisierung der lokalen Einkaufsprozesse
- Analyse der Anforderungen mittels Workshops / Interviews
- Konzeption der KPIs und der Reporting Dashboards
- Technische Umsetzung der Lösung in SAP BW 7.0
- Schulung der Key-User
- Unterstützende Maßnahmen zur Datenbereinigung
- After-Go-Life Support und Applikation Management
Erfolg
- Implementierung des ganzheitlichen Einkaufscontrollings
- Steuerung und Erfolgskontrolle der Einkaufsstrategien
- Wesentlich verbessertes Lieferantenmanagement (Auslastungsgrad, Verbindlichkeiten, Zahlungsziele
- Verbesserte Position in Lieferantenverhandlungen
- Transparenz über potentiale und realisierte Einsparungen
- Unterstützende Maßnahmen zur Datenbereinigung
- Transparenz der Einkaufsprozesse und -kosten
Wir waren erstaunt, in welch kurzer Zeit ein solch komplexes Projekt erfolgreich durchgeführt werden kann.
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entero AG
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