Ausgangssituation

• Entwicklung eines konzernweit einzusetzenden SAP-Templates für alle SAP-Module
• Roll-Out des SAP-Templates über alle Business-Units auf vier Kontinenten

Lösung

• Analyse von lokalen Anforderungen, Abgleich mit Template-Funktionalität und Konzeption erforderlicher neuer Prozesse
• Design des übergreifenden SAP-Templates
• Prüfung der Template-Prozesse auf Konformitätsanforderungen
• Projekt-Pilotierung und nachfolgend sukzessiver globaler Roll-Out

Erfolg

• Weltweit harmonisierte Kernprozesse und Stammdaten
• Aufbau eines zentralen Competence-Centers für Betrieb und Applikation Management
• Release-Sicherheit und Zukunfts-Sicherheit durch SAP-Standard

Ausgangssituation

• Aufbau einer systemübergreifenden Rückabwicklung von Waren (Retouren) über ein zentrales Versandzentrum
• Verfolgbarkeit von rückgesendeter Ware aus einem SAP Retail-System über ausgewählte Non-SAP-Systeme
• Nachvollziehbarkeit aller Werte aus der Retourenabwicklung in der Finanzbuchhaltung

Lösung

• Abbildung des Verteilzentrums für den internen Retourenprozess als externer Lieferant
• Definition eines System-übergreifenden Schlüssels zur eindeutigen Nachverfolgbarkeit
• Rückmeldungen von Differenzmengen in Form von Differenzbestellungen an SAP-Retail sowie automatische Buchung von Wertdifferenzen auf die Standortkostenstelle

Erfolg

• Der Retourenprozess ist über alle Systeme verfolgbar und nachweisbar
• Mengendifferenzen können jetzt nach Lagerort und Wertdifferenzen nach Standorten ausgewiesen werden

Ausgangssituation

• Die internen Abläufe von LeadershipChoices entsprachen nicht mehr den gestiegenen Anforderungen
• Das Salesforce-CRM-System wurde vorrangig als gemeinsames Adressbuch und zur Ablage von Marketing-Unterlagen verwendet
• Die überwiegend dezentrale Datenhaltung führte zu Systembrüchen und erheblichen Risiken

Lösung

• Einführung von „entero CRM & ResourcePlanning mit Salesforce“ für Beratungshäuser und unternehmensnahe Dienstleister
• Unterstützung zentraler Geschäftsprozesse wie z.B.: Marketing & Vertrieb, Auslastungsplanung und Fakturierung

Erfolg

• Durch die Einführung der „CRM & ResourcePlanning“- Lösung hat LeadershipChoices eine effiziente Plattform zur Abwicklung der Kernprozesse im Unternehmen
• Damit ist eine stabile Basis für das europaweite Wachstum des Coaching-Netzwerkes gelegt

Ausgangssituation

• Das Projektcontrolling basiert auf einer nicht zukunftsfähigen Eigenentwicklung (Access/VBA)
• Daten müssen bei jeder Datenaktualisierung manuell auf den Client des Anwenders geladen werden
• Massendatenanalysen über den gesamten Konzern sind kaum oder nur unter hohem Aufwand möglich

Lösung

• Erstellung eines SAP BW Konzeptes für die Umsetzung
• Technische Umsetzung der Lösung in SAP BW 7.0
• Programmierung der komplexen Kennzahlenlogik (z.B. Konsolidierung zwischen Teilprojekten)
• Koordination des europaweiten Rollouts

Erfolg

• Implementierung einer ganzheitlichen und zukunftsfähigen Projektcontrollinglösung
• Signifikante Reduzierung der Betriebskosten
• Hohe Anwenderakzeptanz durch benutzerfreundliche Web-Reports
• Hochperformantes Reporting über Massendaten

Ausgangssituation

• Werksübergreifende Präferenzkalkulation von Neufahrzeugen und Rohbaukarosserien
• Automatisierung des aufwendigen manuellen Prozesses
• Durchgehende Sicherstellung der Compliance durch eine revisionssichere Dokumentation des Kalkulationsprozesses

Lösung

• Auswahl des geeigneten Tools zur Durchführung der Präferenzkalkulation: SAP versus Eigenentwicklung
• Extraktion der werksübergreifenden Stammdaten und Produktionskalkulationsdaten aus SAP
• Aufbereitung, Harmonisierung und Integration der Daten
• Durchführung der Präferenzkalkulation
• Template-gesteuerte Dokumentation über alle Werke / Marken

Erfolg

• Drastische Reduzierung der Durchführungszeit
• Sicherstellung der Compliance
• Transparenz über alle Werke und alle Marken

Ausgangssituation

• Die Risiken einer unflexiblen Produktionsplanung sollten eingedämmt werden und insbesondere die Auftrags-terminierung unter gleichzeitiger Berücksichtigung der Engpässe der Produktion ermöglicht werden

Lösung

• Implementierung des entero Planungscockpits in SAP auf Basis von Planaufträgen, d.h.
• Integrierte Darstellung des Kapazitätsangebotes und der Planaufträge in einer Maske
• Anstoßen des MRP-Laufes für einzelne Positionen möglich (mit voller Systemintegration durch Zugriff auf SAP Standardtabellen)
• Automatisches und manuelles Ein- und Ausplanen der Planaufträge

Erfolg

• Drastische Reduzierung von Durchlaufszeiten
• Sicherheitsbeständen
• Fertigungssteuerungsbedarf

Ausgangssituation

• Bislang dezentral geführte Billing & Invoicing-Prozesse in 40 autarken Niederlassungen sollten in eine zentrale Prozess- und System-Architektur überführt werden
• Ziel: Bessere Wartbarkeit, Transparenz, Synergien

Lösung

• Einführung von SAP-Modul RM-CA und EDR-Management (aus der Telekommunikationsbranche)
• Management der System- und Prozessarchitektur durch entero Berater zusammen mit dem System-Integrator SAP
• Scope Management des Integrators
• Entwicklung und Integration einer technischen Architektur zur automatisierten Migration aller relevanten Stamm- und Bewegungsdaten (inklusive aller Kunden-Konditionen und Abrechnungsdaten)

Erfolg

• Nachweis der Stimmigkeit der Gesamtarchitektur durch erfolgreiche Migration bei Pilot-Depots
• Professionellere und attraktivere Angebote für Depot-übergreifende Geschäftskunden
• Scope Management des Integrators

Ausgangssituation

• Der Kunde hat bereits ein Nachhaltigkeitsreporting aufgebaut.
• Die Ermittlung benötigter Daten war aufgrund unterschiedlichster Quellen und manueller Prozesse extrem aufwändig.
• Das Projektziel war die Verbesserung des Nachhaltigkeitsberichts hinsichtlich Datenqualität und Detaillierungsgrad sowie die Vereinfachung der Prozesse zur Datenerfassung.

Lösung

• Die Kriterien des Nachhaltigkeitsreportings werden durch berechenbare KPIs operationalisiert.
• Zur Berechnung der KPIs werden existierende Daten der ERP Systeme genutzt, zusätzlich notwendige Daten werden über ein strukturiertes Eingabesystem erhoben.
• Die Daten werden komfortabel in SAP BI zusammengeführt.
• Die Datenerfassung nicht integrierter ausländischer Tochterfirmen wird mittels SAP BI Integrated Planning realisiert.

Erfolg

• Detailliertere Datenbasis für die Erstellung des Nachhaltigkeitsberichts bei vereinfachter Datenerfassung.
• Eine quartalsweise Datenerhebung ermöglicht eine Darstellung der zeitlichen Entwicklung der Kennzahlen.