Projektsteuerung

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Der immer schneller voranschreitende Wandel der digitalen Welt erfordert von den Unternehmen konstante Anpassungen der IT-Organisation und der IT-Systeme, um den Anforderungen des Marktes zu genügen. Durch zunehmende globale Vernetzung steht die IT vor der Herausforderung, in ihren Projekten verschiedenste Komplexitäten zu berücksichtigen und in Einklang zu bringen. So muss neben der inhaltlichen und technologischen Umsetzung auch den geografischen Aspekten und der Komponente „Mensch“ Rechnung getragen werden. Nur durch erfolgreiche Projekte können Unternehmen ihre Zukunftsfähigkeit sicherstellen und die Voraussetzungen für ihre Entwicklung und eigenes Wachstum schaffen.

entero nutzt verschiedene Ansätze zur Projektsteuerung, um Unternehmen individuell und bedarfsgerecht zu unterstützen:

  • klassische Projektsteuerung nach PMI für Projekte die IT-Organisation betreffend
  • agile Projektsteuerung zur Umsetzung von IT-Projekten

Unsere Berater besitzen neben umfangreichem Methoden- und Branchenwissen auch langjährige Erfahrung in der Umsetzung von IT-Projekten. Besonders hervorzuheben sind die hohe soziale Kompetenz, Motivation und Kommunikationsstärke unserer Teams – Schlüsselfaktoren des Projekterfolgs.

entero unterstützt Sie insbesondere mit den folgenden Leistungen:

  • Model-driven Business Design
  • Projektmanagement
  • Programm-Management
  • Change Management & Veränderungsbegleitung
  • Projekt-Controlling