Change Management & Veränderungsbegleitung

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Jedes Projekt, sei es die Einführung eines neuen IT-Systems oder ein Outsourcing-Vorhaben, bringt neben der technischen und organisatorischen Anpassung oft auch Veränderungen für die Mitarbeiter im Projektumfeld mit sich. Häufig werden aber der Kreis der betroffenen Kollegen und deren Sorgen und Nöte unterschätzt. Dies kann zu einem plötzlichen Abfall der Leistung und Motivation führen (die Mitarbeiter sind unsicher, was das Projekt für ihre Zukunft bedeutet). In manchen Fällen resultiert daraus die völlige Verweigerung der Projektunterstützung und die Ablehnung der neuen Lösung sowie der organisatorischen Veränderungen.

Wirksames Change Management führt die Mitarbeiter so durch die Veränderungsprozesse, dass innerhalb kürzester Zeit wieder ein produktiver Zustand in den Teams und der Organisation erreicht wird. Nur wenn es gelingt, die Teams auf die Transformationsreise mitzunehmen, sie für die Zusammenarbeit in einer vernetzten Welt zu begeistern, ihre Empathie, Lösungskompetenz und Innovationskraft zu nutzen, werden Investitionen nachhaltig erfolgreich sein.

Basierend auf einer fundierten Analyse erarbeiten die Berater von entero gemeinsam mit den Führungskräften des Kunden eine Strategie, wie der durch das Projekt ausgelöste Wandel von den Mitarbeitern als positive Veränderung und nicht als Bedrohung wahrgenommen wird.

entero unterstützt Sie insbesondere in den folgenden Bereichen:

  • Stakeholder-Analyse
  • Organizational Readiness – Strukturänderungen, Rollenanpassungen, Befähigungen
  • Führung im Change
  • Umgang mit unterschiedlichen Phasen
  • Teamentwicklung
  • Aufbau eines Maßnahmenkatalogs
  • Change-Kommunikation

Change Management und Veränderungsprozess: Wir begleiten Sie sicher vor, während und nach dem Change.