Ausgangssituation
- Im Nachgang zu einem IT-Assessment sollte die IT-Strategie konsolidiert und auf die aktuelle Unternehmensstrategie angepasst werden.
Lösung
- Durch ein Assessment wurde gemäß dem entero Strategie-Modell die Ist-Situation erfasst.
- Danach wurden gemeinsam mit den Management die Ziele und Randbedingungen für die zukünftige Ausrichtung festgelegt.
- Auf Basis dieser Vorgaben wurde ein gruppenweites Prozessmodell erarbeitet und abgestimmt. Dieses Modell ist als "Standard" zu begreifen uns stellt den Umfang eines zu erstellenden Templates dar (Minimalstandard).
Erfolg
- Das IT-Konzept stellt sicher, dass sowohl die zentralen Funktionen als auch die lokalen Prozesse optimal und gruppenweit einheitlich bedient werden können.
- Die dadurch gewonnene Transparenz schafft eine sichere Basis für unternehmensweite Entscheidungen.
