Ausgangssituation
- SAP-Einführung für alle operativen Units: Umstellung von ca. 60 unterschiedlichen Altsystemen auf ein zentrales System
- Harmonisierung, Bereinigung, Zentralisierung und Neuausrichtung diverser Daten, Strukturen und Abläufe insb. im Rechnungswesen
Lösung
- Nutzung eines Template-Ansatzes sowie Definition des Delta-Blueprints und des Projektumfangs über GAP-Analyse
- Systemanpassung und Koordination einer großen Anzahl an Datenquellen (Altsysteme) auf einen Migrationspfad
- Datenbereinigung/-harmonisierung im Bereich Accounting
- Prozessvalidierung unter Sicherstellung SOX-Compliance
- Train-the-Trainer Konzept mit Einbindung der Key-User
Erfolg
- Ca. 70% Effizienzsteigerung im Arbeitsablauf (Durchlaufzeit, Bearbeitungsaufwand) der Kreditorenbuchhaltung
- Reduzierung der Monatsabschlussdauer von 6 auf 2 Tage
- Optimierung Cash Flow durch standardisierte und zentralisierte Zahlungsbedingungen und Rechnungsprüfung
