Ausgangssituation

• Die eingesetzte SAP Business Suite wurde den aktuellen – und den sich immer schneller ändernden – Geschäftsanforderungen nicht mehr gerecht.
• Mit neuesten In-Memory-Technologien von SAP sollten die geschäftlichen Prozesse in der gegebenen SAP-Landschaft optimiert werden.

Lösung

• Im April 2015 Migration auf die Plattform SAP HANA – als Basis auch für weitere geplante Maßnahmen zum Business Improvement

Erfolg

• SAP HANA hat das Datenmanagement verbessert und die Arbeitsabläufe vereinfacht.
• Echtzeit-Analysen beschleunigen die Planungszyklen, die Produktions- und Vertriebsprozesse sowie die Finanztransaktionen. Der Konzern kann auf wechselnde Marktbedingungen jetzt agil reagieren.
• Die Basis für neue, verbesserte Prozesse in Unternehmensplanung und Budgetierung wurde gelegt.
• Easa Saleh Al Gurg realisierte die erste HANA-Konzernmigration im Nahen Osten.

Ausgangssituation

• Mobility-basierte Lösungen wurden vom Business als sehr wichtig eingestuft, jedoch gab es noch kein zentrales Konzept für die Einführung mobiler Lösungen
• Bislang wurden wenige mobile Applikationen fragmentiert entwickelt ohne signifikanten Mehrwert für das gesamte Business
• Bislang waren keine mobilen Applikationen mit Integration zu SAP im Einsatz

Lösung

• Etablierung eines Mobility Frameworks zur definierten Umsetzung der Mobility Strategie und der koordinierten Einführung mobiler Lösungen
• Schaffung der Grundlagen für die Implementierung von SAP FIORI Applikationen
• Implementierung eines Pilotszenarios „Genehmigung Einkaufskorb“ mit Integration zu SAP SRM

Erfolg

• Mobility Framework dient als Leitfaden für die Planung und Einführung weiterer mobiler Lösungen, ausgerichtet am erwarteten Nutzen von Applikationen bei gleichzeitiger Beachtung technologischer Anforderungen und Randbedingungen
• Schneller Aufbau weiterer SAP FIORI Implementierungen möglich auf Basis initialer Infrastrukturplattform-Investitionen sowie der Erfahrungen aus dem Pilotprojekt

Ausgangssituation

Lösung

Erfolg

Ausgangssituation

• Entwicklung eines konzernweit einzusetzenden SAP-Templates für alle SAP-Module
• Roll-Out des SAP-Templates über alle Business-Units auf vier Kontinenten

Lösung

• Analyse von lokalen Anforderungen, Abgleich mit Template-Funktionalität und Konzeption erforderlicher neuer Prozesse
• Design des übergreifenden SAP-Templates
• Prüfung der Template-Prozesse auf Konformitätsanforderungen
• Projekt-Pilotierung und nachfolgend sukzessiver globaler Roll-Out

Erfolg

• Weltweit harmonisierte Kernprozesse und Stammdaten
• Aufbau eines zentralen Competence-Centers für Betrieb und Applikation Management
• Release-Sicherheit und Zukunfts-Sicherheit durch SAP-Standard