Ausgangssituation
- Die eingesetzte SAP Business Suite wurde den aktuellen – und den sich immer schneller ändernden – Geschäftsanforderungen nicht mehr gerecht.
- Mit neuesten In-Memory-Technologien von SAP sollten die geschäftlichen Prozesse in der gegebenen SAP-Landschaft optimiert werden.
Lösung
- Im April 2015 Migration auf die Plattform SAP HANA – als Basis auch für weitere geplante Maßnahmen zum Business Improvement
Erfolg
- SAP HANA hat das Datenmanagement verbessert und die Arbeitsabläufe vereinfacht.
- Echtzeit-Analysen beschleunigen die Planungszyklen, die Produktions- und Vertriebsprozesse sowie die Finanztransaktionen. Der Konzern kann auf wechselnde Marktbedingungen jetzt agil reagieren.
- Die Basis für neue, verbesserte Prozesse in Unternehmensplanung und Budgetierung wurde gelegt.
- Easa Saleh Al Gurg realisierte die erste HANA-Konzernmigration im Nahen Osten.
Die innovative In-Memory-Technologie von SAP HANA ermöglicht uns die Analyse von Massendaten, Echtzeit-Einblick in relevante Informationen und so schnellere geschäftliche Entscheidungen. [Abdulla Al Gurg, Group General Manager, ESAG]
Ausgangssituation
- Mobility-basierte Lösungen wurden vom Business als sehr wichtig eingestuft, jedoch gab es noch kein zentrales Konzept für die Einführung mobiler Lösungen
- Bislang wurden wenige mobile Applikationen fragmentiert entwickelt ohne signifikanten Mehrwert für das gesamte Business
- Bislang waren keine mobilen Applikationen mit Integration zu SAP im Einsatz
Lösung
- Etablierung eines Mobility Frameworks zur definierten Umsetzung der Mobility Strategie und der koordinierten Einführung mobiler Lösungen
- Schaffung der Grundlagen für die Implementierung von SAP FIORI Applikationen
- Implementierung eines Pilotszenarios „Genehmigung Einkaufskorb“ mit Integration zu SAP SRM
Erfolg
- Mobility Framework dient als Leitfaden für die Planung und Einführung weiterer mobiler Lösungen, ausgerichtet am erwarteten Nutzen von Applikationen bei gleichzeitiger Beachtung technologischer Anforderungen und Randbedingungen
- Schneller Aufbau weiterer SAP FIORI Implementierungen möglich auf Basis initialer Infrastrukturplattform-Investitionen sowie der Erfahrungen aus dem Pilotprojekt
Ausgangssituation
Lösung
Erfolg
Ausgangssituation
- Entwicklung eines konzernweit einzusetzenden SAP-Templates für alle SAP-Module
- Roll-Out des SAP-Templates über alle Business-Units auf vier Kontinenten
Lösung
- Analyse von lokalen Anforderungen, Abgleich mit Template-Funktionalität und Konzeption erforderlicher neuer Prozesse
- Design des übergreifenden SAP-Templates
- Prüfung der Template-Prozesse auf Konformitätsanforderungen
- Projekt-Pilotierung und nachfolgend sukzessiver globaler Roll-Out
Erfolg
- Weltweit harmonisierte Kernprozesse und Stammdaten
- Aufbau eines zentralen Competence-Centers für Betrieb und Applikation Management
- Release-Sicherheit und Zukunfts-Sicherheit durch SAP-Standard
Die Einführung des SAP-Templates war ein wichtiger Beitrag zur Erhöhung der Flexibilität und zur Senkung der IT-Kosten von Clariant. Einmal geschaffene Strukturen können schnell und kostengünstig kopiert werden und gleichzeitig der Pflege- und Wartungsaufwand minimiert werden.
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