Das Unternehmen überlegt sich, diese erfolgreiche Vorgehensweise der internen Retourenabwicklung über einen Einheitsschlüssel auch auf die sonstigen Non-SAP-Systeme auszuweiten.
Mit der Erfahrung und Expertise der entero Berater konnten wir ein optimales neues Controllingsystem aufbauen und können nach dem Projekt Kosten im erheblichen Maße einsparen.
Das Projekt Toolgestützte Präferenzkalkulation hat signifikant zu unser fortwährenden Optimierung der Prozesse im Zollmanagement beigetragen. [Andreas Rügen, Logistik Leiter, EvoBus GmbH]
… eine wirklich sinnvolle und überschaubare Investition. Das Team von entero hat einen tollen Job gemacht und unsere Erwartungen noch deutlich übertroffen.
Der Kunde bereitet den Roll-out auf sämtliche Depots vor. Der avisierte Business Case scheint (insbesondere durch Optimierung angrenzender Prozesse) noch positiv übertroffen zu werden.
Die entero AG hat wesentlich bei der Erarbeitung eines innovativen Konzepts für unser Nachhaltigkeitsreporting beigetragen, das auch unsere Wirtschaftsprüfer überzeugt hat.
Wir waren erstaunt, in welch kurzer Zeit ein solch komplexes Projekt erfolgreich durchgeführt werden kann.