Ausgangssituation

• Kurzfristige Übernahme der Teilprojektleitung „Stammdaten- und Bestandsmigration“
• Unklare Stammdatenqualität in Vor- und Legacy-Systemen

Lösung

• Teilprojektleitung Stammdatenmigration
• Aufbereitung und Fehlerbereinigung der Migrations-Quelldaten
• Koordination Daten-Einleitung mittels fortlaufender Vollständigkeitsanalysen
• Mitarbeiter-Schulung
• Durchführung Bestandsmigration

Erfolg

• Erweiterung des migrierten Materialstamms von 38.000 auf 300.000 Teile
• Bereitstellung der notwendigen Stammdatenqualität zum GoLive
• Erfolgreiche Bestandsmigration
• Aufbauunterstützung und Coaching eines Stammdaten-Pflegeteams

Ausgangssituation

• Lufthansa wollte eine einheitliche Konzern-weite Plattform (AirWatch) für das Enterprise Mobility Management (EMM) im Unternehmen etablieren

Lösung

• Analyse der bisher genutzten Funktionen der bestehenden MDM-Systeme
• Erhebung von Anforderungen der einzelnen Konzerngesellschaften
• Identifizierung und Abstimmung der spezifischen Datenschutzbedarfe in Abhängigkeit von Anwendungen und Endgeräten
• Zusammenstellung von EMM-Produkten für den IT-Warenkorb (direct order)
• Planung und Umsetzung des internationalen Roll-Outs
• Steuerung des Betreibers der EMM-Plattform
• Umsetzung der Aufgaben mittels eines agilen Projektmanagement-Ansatzes

Erfolg

• Im ersten Halbjahr Roll-Out von 8.000 Smartphones (COBE, COPE / iOS, Windows)
• Im zweiten Halbjahr weiterer Roll-Out von 11.000 Endgeräten (auch POCE-Modus)
  Reduktion der laufenden IT-Kosten für MDM/EMM um mehr als 30%

Ausgangssituation

• Das Mobility-Handling von Media-Saturn passte nicht mehr zu den aktuellen Anforderungen an Prozesse, Organisation und technologische Voraussetzungen
• Mit der Einführung eines Competence Center Mobility sollten Mobilitätsthemen zukünftig zentral gesteuert werden

Lösung

• Entwickeln eines Prozessmodells von der Idee über das Anforderungsmanagement bis zur fertigen App für Endkunden und Mitarbeiter
• Aufbau einer Organisationseinheit mit Verantwortung für die gesamte Prozesskette, die Ressourcen, den Aufbau einer Developer Community und den Betrieb der Technologie-Plattformen (MEAP und EMM)
• Einführung einer Mobile Community-Plattform für Stakeholder und Partner
• Prozessmodellierung auf Basis von Best Practices
• Integration bestehender Technologien wie Kony, AirWatch, Jira und Confluence

Erfolg

• Apps können jetzt im Durchschnitt doppelt so schnell wie vorher realisiert werden
• Schon im ersten Jahr Launch von vier Mitarbeiter-Apps sowie der internationale Roll-Out einer geschäftskritischen App für beide Technikmarkt-Ketten

Ausgangssituation

• Im Nachgang zu einem IT-Assessment sollte die IT-Strategie konsolidiert und auf die aktuelle Unternehmensstrategie angepasst werden.

Lösung

• Durch ein Assessment wurde gemäß dem entero Strategie-Modell die Ist-Situation erfasst.
• Danach wurden gemeinsam mit den Management die Ziele und Randbedingungen für die zukünftige Ausrichtung festgelegt.
• Auf Basis dieser Vorgaben wurde ein gruppenweites Prozessmodell erarbeitet und abgestimmt. Dieses Modell ist als „Standard“ zu begreifen uns stellt den Umfang eines zu erstellenden Templates dar (Minimalstandard).

Erfolg

• Das IT-Konzept stellt sicher, dass sowohl die zentralen Funktionen als auch die lokalen Prozesse optimal und gruppenweit einheitlich bedient werden können.
• Die dadurch gewonnene Transparenz schafft eine sichere Basis für unternehmensweite Entscheidungen.

Ausgangssituation

• Nach Einführung einer neuen Konfiguration auf Basis des aktualisierten ERP-Systems in zwei wesentlichen Standorten waren die Ergebnisse nicht zufriedenstellend.
• Zu untersuchen war, welche ursächlichen Probleme zu der Situation geführt haben.
• Abschließend sollte ein Maßnahmenplan erstellt werden, um schnell und nachhaltig die Gesamtsituation zu verbessern

Lösung

• Durch umfassende Interviews wurde der aktuelle Zustand erhoben, dabei wurden auch die spezifischen Anforderungsunterschiede der Standorte herausgearbeitet.
• Die Analyse erstreckte sich über alle Prozessbereiche und wurde an der Unternehmensstrategie ausgerichtet.
• Als Ergebnis wurden die Ursachen dargelegt und ein Maßnahmenplan erstellt.

Erfolg

• Mit der Analyse wurde eine objektive Grundlage für die zukünftige Ausrichtung der IT geschaffen.
• Es wurden sowohl langfristige Maßnahmen als auch kurzfriste Quick-Wins aufgezeigt.

Ausgangssituation

• Unterschiedliche Personalbeschaffungsprozesse an den europäischen Standorten
• Kein durchgehender Blick auf Bewerber und ausgeschriebene Stellen
• Keine einheitliche Anbindung der Website an das alte System
• Hoher manueller Aufwand für die Recruiter durch gewachsene manuelle Prozesse

Lösung

• Einführung der Cloud Lösung „Connexys“ als globales Bewerbermanagementsystem
• Anbindung an die Backend Systeme (z.B. Landwehr) der verschiedenen Länder
• Anbindung von der Firmen-Website sowie LinkedIn, Xing, Facebook an das System

Erfolg

• Deutliche Steigerung der Transparenz in der Personalfindung
• Deutliche Verbesserung der Candidate Experience → Es ist ein kompletter 360°-Blick auf den Bewerber möglich
• Deutliche Steigerung der Produktivität durch globale Workflows mit automatischen Benachrichtigungen und verschiedenen Kommunkationskanälen
• Automatische Generierung von Lebensläufen und deutliche Unterstützung in der Bewerberfindung sowohl intern als auch extern