Ausgangssituation
- Kurzfristige Übernahme der Teilprojektleitung „Stammdaten- und Bestandsmigration“
- Unklare Stammdatenqualität in Vor- und Legacy-Systemen
Lösung
- Teilprojektleitung Stammdatenmigration
- Aufbereitung und Fehlerbereinigung der Migrations-Quelldaten
- Koordination Daten-Einleitung mittels fortlaufender Vollständigkeitsanalysen
- Mitarbeiter-Schulung
- Durchführung Bestandsmigration
Erfolg
- Erweiterung des migrierten Materialstamms von 38.000 auf 300.000 Teile
- Bereitstellung der notwendigen Stammdatenqualität zum GoLive
- Erfolgreiche Bestandsmigration
- Aufbauunterstützung und Coaching eines Stammdaten-Pflegeteams
Die Einführung von SAP bei Hymer Originalteile & Zubehör ist ein Riesenerfolg. Wesentlich war hierbei die Unterstützung durch die entero AG, die kurzfristig die Migration des Materialstamms und abhängige Migrationsthemen übernommen und erfolgreich sowie termingerecht abgeschlossen hat. [Thorsten Manz, Geschäftsbereichleitung Hymer Originalteile & Zubehör, Erwin Hymer Group]
Ausgangssituation
- Lufthansa wollte eine einheitliche Konzern-weite Plattform (AirWatch) für das Enterprise Mobility Management (EMM) im Unternehmen etablieren
Lösung
- Analyse der bisher genutzten Funktionen der bestehenden MDM-Systeme
- Erhebung von Anforderungen der einzelnen Konzerngesellschaften
- Identifizierung und Abstimmung der spezifischen Datenschutzbedarfe in Abhängigkeit von Anwendungen und Endgeräten
- Zusammenstellung von EMM-Produkten für den IT-Warenkorb (direct order)
- Planung und Umsetzung des internationalen Roll-Outs
- Steuerung des Betreibers der EMM-Plattform
- Umsetzung der Aufgaben mittels eines agilen Projektmanagement-Ansatzes
Erfolg
- Im ersten Halbjahr Roll-Out von 8.000 Smartphones (COBE, COPE / iOS, Windows)
- Im zweiten Halbjahr weiterer Roll-Out von 11.000 Endgeräten (auch POCE-Modus)
Reduktion der laufenden IT-Kosten für MDM/EMM um mehr als 30%
Ausgangssituation
- Das Mobility-Handling von Media-Saturn passte nicht mehr zu den aktuellen Anforderungen an Prozesse, Organisation und technologische Voraussetzungen
- Mit der Einführung eines Competence Center Mobility sollten Mobilitätsthemen zukünftig zentral gesteuert werden
Lösung
- Entwickeln eines Prozessmodells von der Idee über das Anforderungsmanagement bis zur fertigen App für Endkunden und Mitarbeiter
- Aufbau einer Organisationseinheit mit Verantwortung für die gesamte Prozesskette, die Ressourcen, den Aufbau einer Developer Community und den Betrieb der Technologie-Plattformen (MEAP und EMM)
- Einführung einer Mobile Community-Plattform für Stakeholder und Partner
- Prozessmodellierung auf Basis von Best Practices
- Integration bestehender Technologien wie Kony, AirWatch, Jira und Confluence
Erfolg
- Apps können jetzt im Durchschnitt doppelt so schnell wie vorher realisiert werden
- Schon im ersten Jahr Launch von vier Mitarbeiter-Apps sowie der internationale Roll-Out einer geschäftskritischen App für beide Technikmarkt-Ketten
Ausgangssituation
- Im Nachgang zu einem IT-Assessment sollte die IT-Strategie konsolidiert und auf die aktuelle Unternehmensstrategie angepasst werden.
Lösung
- Durch ein Assessment wurde gemäß dem entero Strategie-Modell die Ist-Situation erfasst.
- Danach wurden gemeinsam mit den Management die Ziele und Randbedingungen für die zukünftige Ausrichtung festgelegt.
- Auf Basis dieser Vorgaben wurde ein gruppenweites Prozessmodell erarbeitet und abgestimmt. Dieses Modell ist als „Standard“ zu begreifen uns stellt den Umfang eines zu erstellenden Templates dar (Minimalstandard).
Erfolg
- Das IT-Konzept stellt sicher, dass sowohl die zentralen Funktionen als auch die lokalen Prozesse optimal und gruppenweit einheitlich bedient werden können.
- Die dadurch gewonnene Transparenz schafft eine sichere Basis für unternehmensweite Entscheidungen.
Die Prozess- und IT-Kompetenz der entero AG hat uns sehr geholfen, unsere IT-Strategie zu überprüfen und auf die aktuellen Anforderungen des Business anzupassen. Damit haben wir für Lohmann eine gute Basis geschaffen, um die Wachstumsziele der Unternehmensgruppe zu erreichen. [Elmar Boeke, Geschäftsführung, Lohmann GmbH & Co. KG]
Ausgangssituation
- Nach Einführung einer neuen Konfiguration auf Basis des aktualisierten ERP-Systems in zwei wesentlichen Standorten waren die Ergebnisse nicht zufriedenstellend.
- Zu untersuchen war, welche ursächlichen Probleme zu der Situation geführt haben.
- Abschließend sollte ein Maßnahmenplan erstellt werden, um schnell und nachhaltig die Gesamtsituation zu verbessern
Lösung
- Durch umfassende Interviews wurde der aktuelle Zustand erhoben, dabei wurden auch die spezifischen Anforderungsunterschiede der Standorte herausgearbeitet.
- Die Analyse erstreckte sich über alle Prozessbereiche und wurde an der Unternehmensstrategie ausgerichtet.
- Als Ergebnis wurden die Ursachen dargelegt und ein Maßnahmenplan erstellt.
Erfolg
- Mit der Analyse wurde eine objektive Grundlage für die zukünftige Ausrichtung der IT geschaffen.
- Es wurden sowohl langfristige Maßnahmen als auch kurzfriste Quick-Wins aufgezeigt.
Die Prozess- und IT-Kompetenz der entero AG hat uns sehr geholfen, unsere IT-Strategie zu überprüfen und auf die aktuellen Anforderungen des Business anzupassen. Damit haben wir für Lohmann eine gute Basis geschaffen, um die Wachstumsziele der Unternehmensgruppe zu erreichen. [Elmar Boeke, Geschäftsführung, Lohmann GmbH & Co. KG]
Ausgangssituation
- Unterschiedliche Personalbeschaffungsprozesse an den europäischen Standorten
- Kein durchgehender Blick auf Bewerber und ausgeschriebene Stellen
- Keine einheitliche Anbindung der Website an das alte System
- Hoher manueller Aufwand für die Recruiter durch gewachsene manuelle Prozesse
Lösung
- Einführung der Cloud Lösung „Connexys“ als globales Bewerbermanagementsystem
- Anbindung an die Backend Systeme (z.B. Landwehr) der verschiedenen Länder
- Anbindung von der Firmen-Website sowie LinkedIn, Xing, Facebook an das System
Erfolg
- Deutliche Steigerung der Transparenz in der Personalfindung
- Deutliche Verbesserung der Candidate Experience → Es ist ein kompletter 360°-Blick auf den Bewerber möglich
- Deutliche Steigerung der Produktivität durch globale Workflows mit automatischen Benachrichtigungen und verschiedenen Kommunkationskanälen
- Automatische Generierung von Lebensläufen und deutliche Unterstützung in der Bewerberfindung sowohl intern als auch extern
Connexys lässt sich in unsere neue Website und unsere Back-Office-Systeme integrieren und bietet darüber hinaus eine große Benutzerfreundlichkeit. Ausschlaggebend für die Entscheidung für Connexys als Partner war der Fokus auf Kundenzufriedenheit, Flexibilität und Innovation sowie die vielen positiven Referenzen. [Karl Neumann, CIO, Trenkwalder]
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