Studie zum Download: Einkaufscontrolling in Deutschland 2023

Nutzen Sie die neuesten Insights unserer aktuellen Studienreihe “Einkaufscontrolling in Deutschland”. Vergleichen Sie Ihre eigene Firma mit den Best Practices Ihrer Branche, um optimale Lösungen zu finden. Laden Sie die Studie jetzt herunter und erfahren Sie mehr über:

  • aktuelle Strategien im Einkaufscontrolling
  • wichtige Kennzahlen und KPIs im Einkauf
  • häufig eingesetzte Systeme und Tools
  • das Next Big Thing im Procurement

Auf einen Blick – der Steckbrief zur Studie

Die aktuelle Studie ist in der fünften Auflage seit 2013 Teil einer Studienreihe aus unserem Bereich Business Intelligence auf Basis einer Umfrage unter rund 260 Experten aus Einkauf, Einkaufscontrolling und IT verschiedener Branchen, vorwiegend aus der Industrie. Die Teilnehmer erwirtschaften durchschnittlich einen Umsatz von 540 Mio. Euro.

Die Studie 2023 erfolgte wieder in Kooperation mit dem Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik e. V. (BME) und liefert u.a. Erkenntnisse zu Einkaufsstrategien, KPIs und IT-Systemen.

  • Umfrage: Februar/März 2023
  • Format: PDF
  • Größe: 1 MB
  • Preis und Zahlungsart: kostenfrei

Wir wünschen Ihnen viel Erfolg mit unseren speziell für Sie aufbereiteten Informationen. Als besonderen Service bietet entero interessierten Unternehmen einen Abgleich von Strategie und KPIs mit den typischen Daten der jeweiligen Branche. Dieser initiale Abgleich ist kostenlos und unverbindlich per E-Mail anzufragen bei Ihrem Ansprechpartner hajo.werner@entero.de .

Hajo Werner

Ihr Ansprechpartner

Hajo Werner
+49 151 11326-804
hajo.werner@entero.de

Weiterführende Informationen

Die Studie “Einkaufscontrolling in Deutschland 2023” basiert auf einer Online-Befragung von 260 Einkaufsexperten aus verschiedenen Branchen, die durchschnittlich einen Umsatz von 540 Mio. erwirtschaften.

Das Einkaufscontrolling bezieht sich auf den Prozess der Überwachung und Steuerung von Einkaufsaktivitäten in einem Unternehmen. Es umfasst die Analyse von Einkaufsdaten, um Kosten zu senken, die Qualität der Einkäufe zu verbessern und die Effizienz im Einkaufsprozess zu erhöhen. Ziel ist es, die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens nachhaltig zu steigern.

Es gibt verschiedene Arten des Einkaufscontrollings, die je nach Zielsetzung und Fokus unterschieden werden können. Hier sind einige Beispiele:

  • Kostencontrolling: Hier geht es darum, die Kosten im Einkauf zu reduzieren und zu optimieren. Dazu werden beispielsweise Kennzahlen wie die Preisentwicklung von Lieferanten oder die Einsparungen durch den Einkauf von Mengenrabatten analysiert.
  • Lieferantencontrolling: Der Fokus liegt auf der Überwachung und Bewertung der Leistung von Lieferanten. Dabei werden beispielsweise Kennzahlen wie Liefertermintreue, Qualität der gelieferten Produkte oder Servicequalität der Lieferanten erfasst und ausgewertet.
  • Bestandscontrolling: Der Bestand an Materialien und Produkten im Einkauf wird überwacht und gesteuert. Ziel ist es, den Bestand zu optimieren, um Lagerkosten zu senken und Engpässe im Produktionsprozess zu vermeiden.
  • Vertragscontrolling: Hier werden die Einhaltung von Vertragsbedingungen und die Auswertung von Vertragskonditionen überwacht und gesteuert. So soll sichergestellt werden, dass die Verträge mit Lieferanten und Dienstleistern optimal genutzt werden.
  • Risikocontrolling: Risiken im Einkauf werden identifiziert und minimiert. Hierzu zählen beispielsweise Lieferantenrisiken, Rohstoffpreisrisiken oder Währungsrisiken.

Diese verschiedenen Arten des Einkaufscontrollings können auch miteinander kombiniert werden, um eine ganzheitliche Steuerung und Optimierung des Einkaufsprozesses zu erreichen.

Kennzahlen und KPIs bilden die Grundlage für unternehmerische Entscheidungen und sind das Fundament eines Controllingsystems. Die folgenden Kennzahlen werden von den in der Studie befragten Unternehmen als besonders wichtig erachtet:

  • Termintreue der Lieferungen in %
  • Preisentwicklung von Materialien in % vs. Vorperiode
  • Einsparungen / Ratio / Savings in % vom gesamten EK-Volumen
  • Einkaufsvolumen
  • Anzahl aktiver Lieferanten

Die Wahl der Kennzahlen hängt von den individuellen Zielen und Anforderungen des Unternehmens ab. Es ist wichtig, Kennzahlen zu wählen, die aussagekräftig sind und den Einkaufsprozess des Unternehmens gezielt steuern und optimieren können. Gerne unterstützen wir Sie bei der Identifizierung und der Interpretation von KPIs, die für Ihr Unternehmen wirklich aussagekräftig sind.

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