Ein Jahr nach der Gründung von Google – die Zeit riecht nach Aufbruch. Fünf junge Andersen Consultants (heute Accenture) möchten etwas Neues und Eigenes wagen. In fröhlicher Runde wird mit “entero” ein Name gefunden, der für ganzheitlich steht, aber im medizinischen Umfeld zu mancher Verwirrung führt. Die Rechtsform AG gibt dem Unternehmen einen größeren Rahmen und führt dazu, dass die Ehefrauen der Gründer den ersten Aufsichtsrat bilden dürfen. Mit Henning Heesch und Rainer Kirschnick bilden bis heute zwei der Gründer den Vorstand der AG und sind als Partner auch weiterhin ins operative Geschäft eingebunden.

Wir haben erstmals mehr Mitarbeiter als Partner und ziehen in die altehrwürdige Kommunikationsfabrik in Frankfurt. Strategien werden sowohl Bottom-Up als auch umgekehrt definiert. Hier ein frühes Beispiel aus einer der berüchtigten Team-Sessions. Ein gesunder Teil dieser weichen Faktoren steckt wohl für immer in unserer DNA.

Umzug nach Eschborn bei Frankfurt – der Gewerbesteuerhebesatz von 280 war damals einfach unschlagbar. Die später folgende Nähe zum Big Brother, der neuen deutschen Börse, lässt eine Vielzahl von Street-Food-Optionen entstehen, die von uns regelmäßig heimgesucht werden. Nach kurzer Pause trauen sich auch endlich wieder Beraterinnen in unser Team. Im Überschwang der Freude darüber wird ein schöne neue Gepflogenheit geboren, die bei uns bis in die Gegenwart einen festen Termin im Jahreskalender besetzt: Das große entero-Sommerevent. Kaum eine Insel im oder ein Strand rund um das Mittelmeer, den wir noch nicht im Team erobert hätten. Damals war alles noch relativ einfach zu organisieren für 15 Mitarbeiter, heute mit fast 70 Kolleg:innen ist das eine andere Hausnummer.

Das erste Mal über 20 Mitarbeiter. Mit “Business Intelligence” wird ein neues Geschäftsfeld aufgezogen und wir werden Beratungspartner bei einem großen deutschen Bauunternehmen, das einige Mitarbeiter in diesem Bereich über mehrere Jahre gut beschäftigen wird. Somit wird auch die große Finanzkrise sicher überstanden. Bilder zur Krise machen keine Freude, deswegen haben wir hier ohne jeden Zusammenhang eines genommen, das unseren CEO Henning Heesch 2008 beim jährlichen Xmas-Ritual “Geschenke aussuchen und in einer launigen Rede überreichen” zeigt.

Wer kann sich noch an die Ice-Bucket-Challenge erinnern? Zumindest alle enteros, die 2014 am großen Health-Check teilgenommen haben und abschließend reihum einen Eimer eiskaltes Wasser übergegossen bekommen haben. PS: Alles bisschen beschleunigt, auch der Ton. Macht es nicht zu laut.

Die Lösungsvielfalt rund um Salesforce hat sich als Kerngeschäft etabliert. Wir fokussieren unsere Beratungsleistung auf die drei Industrien Manufacturing, Professional Services und Staffing. Corona verändert das Arbeitsleben unserer Berater nachhaltig. Reisen und Vor-Ort werden deutlich weniger, dafür kommen Home-Office und Online-Meetings. Wir stellen fest, dass unsere Werte trotzdem eine gemeinsame Arbeit im Office erfordern. Das merken die Kolleg:innen aber auch selbst und somit brauchen wir keine Vorgaben. Die natürliche Mischung macht’s und passt.

Das Jahr läuft und wir sind gespannt, was passiert. Auf jeden Fall knacken wir die 70 Mitarbeiter und haben mit Eigengewächs David Anheier einen neuen Partner im Team, der den Bereich Professional Services vertritt. Und wir sehen, dass KI immer wichtiger und gleichzeitig irgendwie auch immer selbstverständlicher wird – sowohl im täglichen Berater-Business als auch im Kundengeschäft.
25 Jahre entero – Stillstand ist keine Option. Wir blicken stolz zurück, aber noch viel lieber nach vorne. Auf das, was kommt. Auf die nächsten Innovationen, die nächsten mutigen Schritte, vielleicht die nächsten 25 Jahre. An alle, die diesen Weg mit uns gehen oder uns ein Stück begleitet haben: Vielen Dank! Ihr seid der Grund für unseren Erfolg.