Mehr Effizienz und Profitabilität mit dem entero Einkaufscontrolling

Mit dem entero Einkaufscontrolling können Aufgaben und Strategien in allen wichtigen Bereichen des Einkaufswesens initiiert, gesteuert und überprüft werden

  • Schnelle Implementierung: Durch vordefinierte Bausteine ist die Implementierung des Einkaufscontrolling effizient und kostengünstig
  • Hohe Transparenz: Durch die konsequente Nutzung aller relevanten Einkaufsdaten lassen sich Entscheidungen zum Thema Supply Chain datengestützt und intelligent fällen
  • Unsere erfahrenen Berater unterstützen Sie gerne bei der Erarbeitung und Umsetzung Ihres Einkaufskonzepts
EINKAUFSPROZESSMANAGEMENT

Anforderungsanalyse in Zusammenarbeit mit dem Fachbereich: Von Strategie und Prozessen bis zur Definition steuerbarer Kennzahlen

SYSTEMINTEGRATION

Integration der Lösungen in Ihre vorhandene bzw. neu zu konzipierende Systemlandschaft

TRANSPARENZ DER SUPPLY CHAIN

Erreichen Sie durch mehr Transparenz in den Einkaufsprozessen eine Steigerung der Effizienz und Leistungsfähigkeit

STRATEGISCHE EINKAUFSSTEUERUNG

Durch die datengestütze und strategische Einkaufsteuerung werden Ihnen optimale Sourcing-Strategien geboten

UNTERSTÜZUNG DER UNTERNEHMENSZIELE

Durch die Analyse der Prozess- und Beschaffungskosten reduzieren Sie das Working Capital

REPORTING UND ANALYSE

Einführung und Entwicklung von Reportinglösungen auf Basis von bewährten Datawarehouse- und Frontend-Technologien

Mit entero zum datengestützten Einkaufsprozess

Das entero Einkaufcontrolling ist eine ganzheitliche Antwort auf die aktuellen Herausforderungen im EKC-Umfeld. Mit der EKC-Lösung von entero haben Sie alle wichtigen KPIs und Kennzahlen immer im Blick, um handfeste Erkenntnisse, Risiken und Verbesserungspotenziale in Ihrem Unternehmen aufzudecken.

Unser Ansatz für Ihren Erfolg

SITUATION VERSTEHEN
entero unterstützt Sie bei der fachlichen und technischen Evaluierung Ihrer aktuellen Lösung. Unser Anspruch ist es, Ihre gegenwärtigen Prozesse, Komplexitätstreiber und zukünftigen Anforderungen auf den Punkt zu verstehen.

POTENTIALE ERKENNEN
Unser Datenpool ermöglicht es, Ihre Ist-Situation mit Detail-Daten aus unserer Marktstudie abzugleichen. Systematische, faktenbasierte Bewertung der Performance gegenüber Leading Practices und Durchführung von Benchmarks helfen, Ihre Verbesserungspotentiale zu identifizieren.

ZIELBILD FORMULIEREN
Basierend auf den Ergebnissen und Ihren individuellen Anforderungen entwickeln wir gemeinsam ein konkretes Zielbild, inklusive auf Strategie und Prozesse abgestimmte KPIs.

TECHNISCHE UMSETZUNG
Ganzheitliche EKC-Lösungen erfordern Mitarbeiter, die sowohl  betriebswirtschaftliche als auch technische Themen bearbeiten können.  Unsere Experten unterstützen Sie bei der Implementierung der EKC-Lösungen in Ihre vorhandene bzw. neu zu konzipierende Systemlandschaft.

Weiterführende Informationen

Die entero EKC-Lösung bietet Elemente für eine ganzheitliche Antwort auf Herausforderungen im EKC-Umfeld. Wir unterstützen bei der Konzeption, Implementierung und Change-Management von EKC-Elementen für Ihre Bereichs-, Warengruppen-, Lieferanten- und/oder Verhandlungsstrategie. Abgerundet mit einem zielgerichteten Maßnahmencontrolling kann das Thema umfänglich beleuchtet werden.

Die EKC-Lösung von entero ist keine eigenständige Software. Sie versteht sich als Konzept bzw. modulare Best Practice-Lösung. Der Mehrwert ist, dass wir gemeinsam mit unseren Kunden prüfen was es schon gibt und wie dies für das Zielbild genutzt werden kann. Das bedeutet auch, dass wir uns oftmals auf einzelne EKC-Elemente fokussieren, diese weiterentwickeln und so zur Verbesserung der EKC-Prozesse beitragen.

Das Einkaufscontrolling steht vor der Herausforderung, Verhandlungserfolge effizient und für jeden nachvollziehbar zu messen und dem Management in übersichtlicher Form möglichst zeitnah zu berichten. Um den Erfolg des Einkaufs zu messen, müssen die Zielerreichungen als messbare Zahlen sichtbar werden. Wichtig ist dabei, nicht nur auf Daten der Materialwirtschaft einzugehen, sondern auch Daten aus dem Rechnungswesen und von den Beschaffungsmärkten können von Bedeutung sein. Anhand eines mehrstufigen Härtegrad-Prozesses wird dann verdeutlicht, wie nah sich geplante Effekte vor der Realisierung befinden.

KPIs sind im Einkauf eine wichtige Grundvoraussetzung für erfolgreiche Optimierungsaktivitäten. In einer mit dem Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik e.V. (BME) und der entero AG durchgeführten Umfrage „Einkaufscontrolling in Deutschland – Strategien, Systeme und Organisationsformen“ wurden folgende KPIs als die top Kennzahlen im Einkauf ermittelt.

1) Einkaufsvolumen in Euro
2) Einsparungen/Ratio/Savings in % des gesamten Einkaufsvolumens
3) Preisentwicklung relevanter Materialien oder Materialgruppen in % versus Vorperiode
4) Termintreue der Lieferungen in %
5) Anzahl aktiver Lieferanten
6) Beanstandungsquote bezogen auf die Anzahl der Lieferungen
7) Einkaufsvolumen direkt und indirekt in Euro
8) Rechnungssumme
9) Einkaufsvolumen in % des Umsatzes
10) Abweichung Ist-/Plan-Kosten

Die EKC Lösung von entero ist komplett Tool unabhängig und kann auf allen beliebigen BI-Tools umgesetzt werden. Gerne unterstützen wir Sie bei einer Implementierung auf Tools von SAP, Tableau oder Microsoft PowerBI. Sollten Sie darüber hinaus weitere Tools präferieren, kooperieren wir mit einer Vielzahl an Partnern, sodass wir sicherlich Ihre Ziel-Toollandschaft bedienen können.

Kontaktieren Sie uns gerne für eine unverbindliche Beratung.

Unsere Leistung – Ihre Vorteile

  • Ganzheitliche Prozesse im Einkaufscontrolling werden initiiert, gesteuert und unterstützt
  • Bestimmung und Weiterentwicklung des EKC-Reifegrades
  • Tool-unabhängige Integrationen in die vorhandene Systemlandschaft
  • Die richtigen Elemente für ein passgenaues Einkaufskonzept – von der Definition der spezifischen Anforderungen über die Realisierung bis zur kontinuierlichen Betreuung sowie Weiterentwicklung von Systemen und Prozessen

Wir zeigen Ihnen gerne, wie sie das EKC in Ihrem individuellen IT-Setup optimal einsetzen können, um Performance, Kollaboration und Flexibilität im Einkauf zu erhöhen. Kontaktieren Sie uns – wir beraten Sie gerne.

Ihr Ansprechpartner
Hajo Werner
+49 151 1132-6804
hajo.werner@entero.de